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“台州制造”2018之问:谁慌?谁从容?

台州深观察 责任编辑:杨滟北 台州在线 台州网络电视台 发布时间:2018年12月29日 09:52 阅读次数:1371次
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      欢迎收看今天的《台州深观察》。今天的节目是年度经济系列观察的最后一篇,首先我们一起来听听来自2018中国民营经济论坛的声音。

      工信部中小企业局局长马向晖:“中小企业的这个增速低于了大型企业的增速,这个是多少年没有出现的一种现象。”

      远东控股集团有限公司董事局主席 蒋锡培:“所有这些(因素)叠加,绝大多数的企业是吃不消了,这比2008年金融危机,今天面对的情况是比以往还要难5到10倍。”

      浙江吉利控股集团董事长 李书福:“今天的中国不是制造业太多,而是制造业需要转型升级;不是制造业太强大了,而是制造业确实不够领先。”

      即将过去的2018,又是一个让民营企业尤其中小微企业刻骨铭心的年份。中美贸易摩擦等各种因素相互交织,导致企业生产成本上升、市场空间被挤压,给广大中小微制造企业带来了巨大的冲击。台州是民营经济大市,制造业是台州民营经济最亮的底色和最重的底牌,面对市场的“寒流”和各种挑战,台州的制造业企业慌了吗?谁在慌?慌什么?有谁不慌?又为什么?来看今天的“深观察”。

      记者:“我看这边很多都停产了嘛。”

      企业员工:“生意不好嘛!”

      记者:“这边是做什么东西的?”

      企业员工:“钻头嘛。”

      记者:“这个是比较传统的钻头?”

      企业员工:“嗯。”

      工量刃具是温岭市温峤镇的传统产业,在电光火石中,上千家的刃具企业为小镇带来了财富,带来了繁荣。对这些处在产业链末端的中小微企业来说,行业成本之变与市场的风云变幻,往往最先传导并体现在这些企业的生产线上。

      近日记者在走访中看到,随着今年市场遇冷,这里不少企业生产车间的生产线已经停止。荣昌工具算是这个镇规模较大的企业,主要生产高速钢钻头,十几条生产线如今也只有三四条在生产,企业的仓库还有去年的产品积压在这里。

      记者:“放了多久了,没卖掉的产品?”

      浙江荣昌工具有限公司负责人 王永琴:“这个去年生产的。”

      记者:“这里大概价值有多少?”

      浙江荣昌工具有限公司负责人 王永琴:“这里价值有个十几万元吧。以前要把这个成本赚回来,质量稍微差一点,过得去就行,对吧。”

      不过,在同样是生产刃具钻头的浙江神钢赛欧科技有限公司,记者看到的却是另一番景象。尽管所有生产线已开足马力,但产品仍供不应求,几乎零库存。

      浙江神钢赛欧科技有限公司总经理 徐炳坤:“我们公司(占地)只有两亩左右,销售额每年120%的递增,今年预计达到6000多万。当然我们公司小,仓库也不大。”

      记者:“这是你们仓库?”

      浙江神钢赛欧科技有限公司总经理 徐炳坤:“对,我们进去看一下。”

      记者:“就这么多吗?”

      浙江神钢赛欧科技有限公司总经理 徐炳坤:“对,因为我们现在厂房比较小,再加上我们这边不需要有什么库存,做出来以后基本就这样发出去。”

      记者:“零库存的一个企业?”

      浙江神钢赛欧科技有限公司总经理 徐炳坤:“目前不需要有什么库存。”

      神钢赛欧生产的产品是高速钢钻头的升级版,叫高效硬质合金钻头。面对市场的“乍暖还寒”,总经理徐炳坤坦言,他们的这份从容正是“转”出来的。

      浙江神钢赛欧科技有限公司总经理 徐炳坤:“技术创新是我们企业发展的一个命脉一样的,所以是我们一直以来就非常重视的,为了我们的产品更好地去接近世界一流的产品,而且甚至要超过它们。”

      同为中小制造企业,有的已转型成功,有的在转型路上,有的却还在驻足观望。面对今年复杂的市场环境,企业“转”与不“转”,结果截然不同。同样,“转”快“转”慢,呈现的也是两番景象。

      起步于上世纪80年代的橡胶产业是三门县的一大支柱产业。浙江紫金港胶带有限公司是一家专业生产各类传送带的企业,前几年产值1亿元左右,不过今年要大打折扣。

      浙江紫金港胶带有限公司技术部员工:“工资减半了。他们工人是计件的,跟原来减了一半,一半下去。原来有那么多,现在没那么多。”

      记者:“工资减半,相当于产量也减半?”

      浙江紫金港胶带有限公司技术部员工:“对对对,产能产量都降。”

      其实,紫金港已经开始着手转型,对部分设备和工艺进行了更新,但因为步子不够快,并没有真正构建起技术和产品的优势,所以还深陷在低端竞争的泥潭中。

      浙江紫金港胶带有限公司技术部员工:“现在利润空间越来越少了,只能跟着降,没办法,再一个对我们产品销量上也有影响。”

      当紫金港依然为低价恶性竞争苦恼的时候,在几公里外的另一家橡胶企业却在进一步扩大产能。

      浙江元创橡胶履带有限公司副总经理周甄桃:“现在我们的产品还满足不了现在的市场需求,你看这是我们今年在投入建了一个自动硫化线的新设备的安装,为明年打基础,产能的扩大在打基础。”

      副总经理周甄桃说,企业经营实现逆势上扬,正是转型升级的结果。与众多打价格战的同行相比,元创橡胶早在十年前,也就是在2008年那场生存危机中就开始谋划转型升级。随着产业结构的不断优化,该公司无论是产品质量、生产效益还是国际竞争力都得到大幅提升,产品远销欧美等市场。今年对美国的出口额同比预计增长42%。

      正如元创橡胶,在2008年金融危机中,台州的一大批中小制造企业幡然醒悟,认识到粗放式、低端化的路子走不通了,开始转型求变。十年时间过去了,当这些企业面对再一次“洗礼”,“转”后比“转”前,底气已大不一样。

      鑫磊压缩机股份有限公司执行总经理 齐国新:“中美的贸易摩擦对我们现在的影响不是很大,针对这个形势我们做到未雨绸缪,我们现在已经研发了新的产品。”

      鑫磊今年销售额有望达到8亿元,其中一半来自出口市场。但是,说起那场金融危机,公司的负责人并没有如今的气定神闲。对于企业当时的惊慌失措与举步维艰,公司常务副总冯海荣记忆犹新。

      鑫磊压缩机股份有限公司常务副总经理 冯海荣:“当时社会上传说,就是说我们老板做生意亏了,产值我们一下子又掉了这么多,说鑫磊这个企业要倒闭了,当时真的是把我们这个企业推到了悬崖边上。”

      2007年的7.8亿元跌至2009年的1.5亿元,企业产值断崖式下滑。好在鑫磊及时走出了慌乱,最终选择了主动转型。仅隔一年,全新产品摆动活塞旋转式空压机正式上市,挽救了企业,再次撬开了国际市场。今天,鑫磊的螺杆机单级压缩机和双级压缩机的能效比功率是行业内公认的技术“冠军”,活塞机出口份额占据行业第一,成为细分市场的“隐形冠军”。

      同样,浙江风驰机械有限公司生产的低速车钢圈有1224种产品覆盖了全球所有低速车钢圈市场,而用于草坪机械的小尺寸钢圈更是占据了近一半的美国市场,也是当之无愧的“隐形冠军”。

      浙江风驰机械有限公司执行总裁 潘凌杰:“在(低速车钢圈)这个领域里面,能够把产品,这么多种产品做好,我们有这个底气。”

      正是因为转型后有了底气,如今的鑫磊和风驰显得淡定而从容。2008年被称为“台州制造”的转型元年。通过十年转型,如今“台州制造”有156个产品细分市场占有率国内外第一。这些“隐形冠军”企业正是台州中小制造企业转型升级的开路先锋和成功典范。

      台州市经信局局长 鲍宗仁:“往往这些企业它拥有核心的竞争力,无论是技术上还是在定价上,它都有话语权,显然它能占领市场的制高点。那么这次中美贸易战当中就充分体现出来了,我们这些“隐形冠军”几乎没有任何影响,在各类风险和竞争面前,它们经得起大风大浪。”

      面对今年的“大风大浪”,各中小微制造企业都交出了自己的答卷。我们从中不难发现,企业“转”与不“转”、“转”快“转”慢、“转”后“转”前,与从容、惊慌两种相反的应对表现有着普遍性的紧密联系,甚至因果对应关系。这就说明,应对市场变局,转型升级的成效才是中小微制造企业最重要的底气和利器。所以,对中小微制造企业来说,2018年的危机又是一次强烈的转型倒逼。这一次,是勇气被激发,还是继续等待观望?其实,命运更多的是掌握在企业自己的手中。继续我们的“深观察”。

      2018年即将走过。事实上,有不少尚未转型的企业已经开始痛定思痛。

      台州市康宝塑料厂总经理 周聪:“ 确实我们觉得再也不能靠天吃饭了,更不可能是看别人的脸色吃饭,所以这次我们转型的决心是非常大的。”

      台州市赛特光学有限公司总经理 林敏:“等不起了,明年肯定是要转型了,就看明年自己怎么把握好自己,华山一条路吧。”

      “把握好自己”,正是中国民营经济发展论坛向广大中小微企业发出的最强音。11月29日晚上,作为分论坛之一,央视《对话》的新一期节目在台州市广播电视台录制。访谈围绕“民企再出发”主题展开,复杂多变的宏观经济环境和中小微制造企业的转型升级自然成了场上最热的话题。哪怕到了录制的尾声,台上的三位重量级企业家还不忘向中小微企业继续喊话。

      远东控股集团有限公司董事局主席 蒋锡培:“现在打败你的可能就是你自己,你不去努力,你不去创新了,意味着你就会被市场抛弃,你就会被客户抛弃。”

      传化集团董事长 徐冠巨:“在每一个周期当中,都要能够把握好自己,核心竞争能力把握在手,那么就有我们的未来。”

      浙江吉利控股集团董事长 李书福:“我觉得一句话,就是坚定不移、义无反顾地展开品质革命,必须认准转型升级高质量发展这条道路,不要有任何的犹豫,不能有任何的幻想。”

      面对愈加复杂的宏观经济环境,唯有转型升级,中小微制造企业才能更好地掌控自己的命运。这是中国民营经济论坛中众多嘉宾的共识。那么,今后中小微企业的转型之路该怎么走?将面临怎样的新形势、新环境?又有哪些新理念、新思路和新机遇?因为论坛在台州举行,与会嘉宾高度关注台州民营经济发展的样本意义,同时积极为台州传统产业的优化升级、制造企业的转型发展献计献策。中国国际经济交流中心副理事长黄奇帆特意在会前考察了台州民营经济发展相关情况,并在论坛主题演讲中重点为“台州制造”转型“把脉问诊”。

      中国国际经济交流中心副理事长 黄奇帆:“抓好战略性新兴产业,然后它的市场空间是在今后五到十年,全球会产生几十万亿的市场需求,“大智移云”这个板块本身几个环节形成的产业链,就有上万亿产值。”

      黄奇帆认为,台州有条件有能力的大中型民营企业应顺势而为,积极融入战略性新兴产业发展中,拥抱具有颠覆性功能的“大智移云”,开拓前景更加广阔的市场。但对于中小制造企业来说,企业要有自主创新、研发核心技术的志气,走好“专精特新”之路。台州众多的零部件生产企业同时要加快形成产业链集群,更加深入地参与国际化分工。全球化产品、全球化生产、全球化贸易是大势所趋,虽然今年单边和贸易保护主义明显抬头,但也不必丧失信心,只要集群化发展,就能多一份主动。

      中国国际经济交流中心副理事长 黄奇帆:“现在的制造业任何一个大产品,它都会有几百个 、几千个上游的零部件,那么这些零部件的制造可能有那么10个20个是核心的关键零部件,你如果不给我,我可能就趴下来了,但这个话又对又不对,因为你10个20个是核心零部件固然重要,那1000个常规的零部件少了一个,你也照样做不成事,谁都离不了谁!”

      而对于台州量大面广的微型制造企业,黄奇帆则认为,企业要在“一村一品”和块状经济的基础上抱团打造优势、以质取胜,尤其要把握住5G商用时代即将带来的契机,进一步深度对接移动互联网,发展定制生产,成就“小而美”。

      中国国际经济交流中心副理事长 黄奇帆:“把一切中间的贸易商统统地抽掉了,直接就是(为)最终需求者量身定做,和最初的供给侧生产力结合了,这个是供给侧结构性改革啊,不得了的事啊!”

      其他在论坛发言或接受记者采访的嘉宾同时认为,在当前产能过剩和消费升级的背景下,市场竞争只会越来越激烈,今后中小微企业的转型更要在“微笑曲线”的两端,就是往研发和品牌方向发力。

      红豆集团有限公司党委书记、总裁周海江:“市场归谁的?市场一定是归品牌的。我以前讲最早是枪炮瓜分世界,后来是权力瓜分世界,现在是品牌瓜分世界。你这个品牌知名度大,市场份额就大,品牌知名度小,市场份额就小。你没有品牌肯定不行,你有了品牌,你一定能够赢得你的市场。”

      中国民营经济研究会专职研究员刘奇洪:“没有技术研发,没有技术创新的这个铺垫,你怎么在下一轮产业革命里面你居于主动呢?创新是企业家的使命,创新应该是作为一个生命。”

      在中国民营经济研究会常务理事谢健明看来,2018年又给我们“上了一课”,向广大中小微企业再度发出警讯的同时,也在警醒我们,“台州制造”乃至“中国制造”必须树立占据全球价值链高端竞争力的凌云壮志,痛下决心突破重要领域的关键核心技术,尽快把命运真正掌握在自己的手中。

      中国民营经济研究会常务理事谢健明:“核心技术掌握在你的手上,一定要走这条路,否则你核心技术在人家那里,你这个持续发展是不可能的。”

      中小企业是实施创新驱动战略的生力军甚至主力军。浙江省工业和信息化研究院院长兰建平近日接受记者专访时表示,转型升级正是新时代赋予企业的新使命、新担当。

      浙江省工业和信息化研究院院长 研究员兰建平:“在我们转型过程中的“拦路虎”,超越它、跨过它,就会体现企业在这个时代新的价值,这是非常重要的。怎样去迎接这种“火山”的挑战,才能够体现我们台州民营经济时代的担当和价值体现。”

      有专家前几年也说,“中国制造”转型升级的热潮已经兴起,但高潮还未到来。我们深知企业转型艰难,也并非一转就灵,还要因地制宜、因企施策,还要政府加大扶持和纾困力度,还要企业坚定信念、转型到底。但毋庸置疑,2018年又是一个倒逼“台州制造”转型的标志性年份。我们期待,同时也坚信通过这一轮的强烈倒逼,“台州制造”转型升级的高潮能够早日到来。

    文章来源:台州深观察
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