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温岭:农民合作社 有喜也有忧

台州深观察 责任编辑:郭颖 台州在线 台州网络电视台 发布时间:2019年04月27日 20:14 阅读次数:711次
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      2005年,根据《浙江省农民专业合作社条例》,路桥桐屿街道的一个枇杷销售合作社完成了工商登记,成为全国首家具有法定身份的农民合作社,开启了全国农民合作经营的先河。2019年中央一号文件指出“开展农民合作社规范提升行动,深入推进示范合作社建设”。台州作为一个具备先发优势的地区,如今农民合作社经营状况怎么样,又遇到了哪些问题呢?来看记者的调查。

      最近,农民日报社发布“2019农民合作社500强”名单,温岭市玉麟果蔬专业合作社位列全国第二。此次农民合作社排名主要参考经营收入、农民(出资、入股)成员数、盈余返还额3个指标。2018年,温岭玉麟果蔬专业合作社销售收入达2.95亿元,利润5026万元,社员户均净收入25万元以上。

      温岭玉麟果蔬专业合作社社长彭友达:“现在我们面积很大,有7万多亩,有十多个省会,有五十多个大中城市销售网络。西瓜这个产业啊,我们是发源地,我们最早开始搞的,这个技术也好、品牌也好,市场也好,我们都有优势。”

      彭友达,温岭市玉麟果蔬专业合作社社长,1992年,他从新疆农科院高价引进了“8424”良种西瓜籽,率先搞起了西瓜大棚试验。第一次科技创新获得成功后,彭友达动员村民种植大棚西瓜。历经多年发展,彭友达及村民种植的西瓜打出了品牌。1999年,彭友达为西瓜注册了“玉麟”牌商标,实行种植、质检、包装、销售“四统一”。彭友达说,合作社实际从1997年就开始运行了,在2010年正式注册,从一开始的十多户瓜农,发展到如今共有社员700多人,联结农户2万多户。

      温岭玉麟果蔬专业合作社社长彭友达:“当时中央啊农业部说我们农民没有组织起来,一家一户种的话,品牌也不好搞,市场也不好打,打市场的时候困难也很大的。合作社为什么好呢,一个,我们市场、品牌各方面都做得起来,一家一户就做不起来了,好像一股绳子一起的话,这个力量就有了。所以我们就做得起来了,所有就有了这个合作社。”

      多年实践,彭友达从种植中汲取了经验,1997年他带领社员们开始追着太阳种西瓜,一路往南,从广东、云南到三亚、缅甸,在温暖的地带培育反季蔬果,让西瓜变成了四季水果。在这样的发展过程中,“玉麟西瓜”的品牌渐渐在全国打响。品牌、市场、基地,是玉麟果蔬专业合作社的三大法宝。

      温岭玉麟果蔬专业合作社社长彭友达:“一个要有品牌,第二要有市场,第三要有基地,没有基地的话,肯定这个合作社是办不好。这个数量有了之后,发展到我们一年四季都有西瓜,是什么呢?冬天,我们在海南广东、云南缅甸。夏天一般都有了。”

      温岭玉麟果蔬合作社凭经验种植,凭技术进步,坚持基地培育,以基地联接市场,从严把关蔬果品质。在农业种植方面,彭友达从传统农民,成功转型成新型职业农民,爱农业、懂技术、善经营。而与此同时,在农业发展中,新生代大学生农创客,在新一代农业要素资源置换中,登上了现代农业合作社发展的舞台。浙江忘不了蜜桔合作社理事长林东东,就是这样依托农业合作社闯市场的新型农民。林东东告诉我们,忘不了蜜桔合作社2002年创立,他接手后,在合作社的产品销售端进行了创新,为浙江忘不了蜜橘合作社抢占了一个发展先机。

      浙江忘不了柑橘合作社理事长林东东:“我们传统的合作社随着互联网+的话,我们整个销售从以前传统的线下等着别人过来收购,到现在我们主动把自己的产品往外推,现在销售的环节也已经不一样了。”

      林东东告诉我们,合作社不仅仅是农户之间的简单合作,也不是农产品简单的统一集中销售,而是从生产到销售,从普通农产品到品牌精品的塑造,共同协作、共同管理、共同发展的过程。

      浙江忘不了柑橘合作社理事长林东东:“合作社可以让我们的种地达到集约化和标准化。如果像我们打个比方,我们以前一家一户三亩(分)地,那你怎么去跟别人谈价格。//那成立了合作社,我一千亩两千亩土地,我的生产力上来以后,我可以跟超市,跟不同的渠道,不同的市场渠道也好,去对接,跟农产品去。”

      另外,农资的统一采购与标准化施肥,保证产品前端生产的标准化;产品的机械筛选,保证了后端选果的标准化。

      浙江忘不了柑橘合作社理事长林东东:“通过产品本身价值通过筛选,让好的橘子卖出好的价格,普通的橘子卖出普通的价格。标准化的过程中,通过合作社的话我们品质也越来越好,不断的良性循环之后,我们现在价格提升、品质增加,客流量也越来越多。”

      据了解,台州农民专业合作社起步于2000年,目前实际运行的合作社有8184家,总产值86亿元,拥有成员133000人,共服务农户达59万户。经过近二十年的培育和发展,一批上规模、有竞争力的合作社脱颖而出,成为台州现代农业建设的一支十分重要的力量。但是,我市农民合作社也存在数量多,单体规模普遍较小,产业链细短,经营人才缺乏等问题。

      临海市涌泉镇副镇长朱灵飞:“因为当时合作社成立的门槛呢,按照文件精神,成立的门槛不是特别高,所以呢也有一小部分合作社呢,它存在着经营管理不是特别规范的地方。总的呢是一些小、散。”

      温岭市农业农村和水利局农村经营总站站长陈超:“我们有将近770家,但是呢,这个数量是挺大的,但是存在的大部分合作社质量不高的情况就是没有真正实现它合作社的合作,带动农户的目的。你如果没有实现这个目的,只是几个合作社的社员出了点资,包了块地,这样做出来的它是实现不了这个目的的。”

      路桥桐屿街道的小稠村,是有名的枇杷村,这里有十四家经营枇杷的合作社。再过半个月,路桥绿然果品合作社里的枇杷就可以上市了。

      路桥绿然果品合作社社长任建荣:“因为我这个是大棚里的,比一般成熟的话早一个月或者二十几天。露天的比较迟,这个比较早,可以卖钱了,现在都是过来收购的。”

      绿然果品合作社,由二十多家农户组成,在枇杷种植中,他们率先采取大棚种植方式,枇杷提前成熟,提前上市。但种植、摘果、选果,这里基本上还是以一家一户为主。

      路桥绿然果品合作社社长任建荣:“合作社的棚里一家一户意思是拼起来,他三四亩,他四五亩,二十多户拼起来,这样的合作社。一般情况下,都是自己卖自己的,到了枇杷的季节,放起来卖的话,别人有愿意收,卖给我们的话我们也收购的,收了以后再卖出,实际上也就是自产自销一样的。”

      由于没有统一种植、统一管理,统一经营,这家合作社仅仅实现了统一收购和销售,没有发挥出更大的作用。而对于任建荣本人而言,成立合作社已经达到了他过去设想的目标,对于未来,他没有更多的期待。

      路桥绿然果品合作社社长任建荣:“发展的话我毕竟年龄有限,应该说像我们都是60岁左右的人了,以爱好为主了。搞兴致也挺好的,一年能卖个十几万,自己用用就用得爽快了,农村嘛。”

      农业的发展,合作社的发展,都离不开人才,尤其是懂农业技术的年轻人才,但各地合作社普遍面临一个问题,农业人才缺乏,现实中,很多年轻人不愿从事农业生产。

      浙江忘不了柑橘合作社理事长林东东:“我们现在的中青年很大一部分人都离开了乡村,走到城市去了,未来种植这端如何留住和培养是非常重要的一步,因为现在年轻人很少去从事农业这块。”

      温岭玉麟果蔬专业合作社社长彭友达:“培养人才啊是很难的,没有五到十年的话肯定培养不起来,为什么呢,一个凭我们这个经验啊,农业是凭经验走,一个地方气候都不一样,所以你要摸索气候。第二个你有这么多经验以后呢,才有这个技术了,没有这个经验是种不出来。所以每到一个地方,每个品种我们都要试验,所以人才培养这方面,我们农业人才是真的不好培养。”

      主持人:无论是“抱团取暖”还是“同舟共济”,农业专业合作社,就是集合微小的个体力量,形成规模效应,当中是个朴素的道理:人多力量大。合作社内部可以技术共享,信息互通,品牌共用,因为具备体量优势,对外的市场拓展,也会具备更多的主动权和话语权。不过,农业合作社虽然星罗棋布比比皆是,但是真正具备凝聚力,相对高效率的并不是很多,一些合作社甚至还存在不少问题待解决,比如:社员内部存在离心力,技术提升缺乏引导力,市场拓展难有爆发力。台州,是农民职业化程度较高的地方,地标性农产品众多,在农业产业发展的高级阶段,尤其是农产品销售渠道迅速转换的今天,合作社向左走还是向右走,还需要深度的讨论和检验。

    文章来源:台州深观察
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